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版权所有（C） 上海可的便利店有限公司
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2005年
1月04日 与台湾名厨美食领导品牌轻松厨房合作，首次引进新年高端贺礼"佛跳墙"。
1月21日 联手盛大网络，开拓网络游戏周边产品新纪元。
1月28日 创业10年
2月23日 实行面包整体改革方案，采用统一的透明包装与价格带标识贴。
3月01日 与台湾专业生产调理包（餐包）的生产商味宝携手推出"第四餐"--"御膳小厨"系列冷
冻调理菜冻调理菜。
3月21日 总部迁址新梅大厦。
4月01日 位于南翔的可的标准化现代物流中心正式投入运营。
5月27日 鲜食大类日销售总额突破25万
5月27日 可的宜兴分公司开业
7月14日 可的吴江分公司开业
11月2日 "可的18度鲜食产品开发项目"获得了"2005中国零售创新奖"
2005年度可的位居中国连锁百强第61名
2006年
2月**日 可的苏州、无锡两大公司双百店庆。
2月**日 可的完成"跨越"系列06版新VI设计方案，启用全新司标和店招形象。
3月22日 可的将遍布上海和华东地区1200多家便利店三天来的义卖所得，捐助给了上海
市慈善基金会，所有款项用于对重症白血病患儿的救治。
5月21日 可的供应链管理中心冷链物流中心全面建成启用。
6月01日 可的与海鼎共同研发打造的"喜发发"短信网络互动营销服务平台，该平台基于"快乐购
物快乐发"的消费理念，从休闲娱乐的角度出发，利用手机短信和活动网站（www.kd788.com）
与消费者建立互动关系，通过门店立即奖、周末抽奖与网络猜奖三种方式，以阶段性主题贯穿
全程，持续时间共计148个活动日，期间注册用户总数达到12万，有效消费登记数为32.8万次，
开创了国内便利店首个集门店与网上促销、抽奖与竞猜游戏于一体的立体营销模式。
7月26日 "可的便利HelloKitty主题营销活动"高票入选2005年度上海商业创新奖。
8月**日 可的携手爱购，通过电视信息、物流网络与便利店销售通路"三网合一"行销服务平台
，扩大新型消费品市场份额。。
8月07日 可的公司出台并对外公布了新的门店收银举措，凡在可的任一门店消费的顾客有权向
收银员索取消费收银条（POS机非正常工作情况除外），如遭拒绝，消费者有权向热线电话投诉
或拒绝付钞票。同时，收银员必须递给消费者收银条，在收银区还将显著张贴这一规定以告示
消费者。该举措是可的公司为杜绝收银员弄虚作假、保障消费者的权益、完善服务标准而迈出
的重要一步。
8月月底 可的与炫动卡通合作，推出新一代"拓麻歌子"电子宠物，两大类、14种不同款式的动
漫产品投放市场后销量赢得首个"开门红"。此次合作是动漫衍生品在我国第一次真正意义上进
入便利店，无论从产品定位还是营销策略均得到市场的肯定。
11月02日 可的牡丹江等十家门店荣获"市民最信任连锁店"称号。
12月04日 可的源通物流入选2006年上海市"临港杯"首届物流与供应链管理十佳案例
12月12日 广州可的连锁便利店有限公司召开股东大会，经广州利皇、上海可的与广州可的三方
决议，宣布可的经过4年的合资经营，正式撤资并顺利退出广州市场，进一步巩固了以长三角为
中心的发展思路与战略方针。
12月28日 可的南通公司开业。
2006年度可的位居中国连锁百强第65名
2006年度可的位居中国消费品连锁企业百强第45名
